聊支配别人，讲倾听提问讲故事

通过团队拜访高管的失败沟通案例，探讨如何在交流中有效‘支配’或引导对话。核心在于放下强势，学会倾听、运用开放式提问、用‘状态+感受’式回答延续话题，并掌握讲故事的‘三下原则’来获得认同，从而实现更好的沟通效果，利用好对话资源。